El dilema de la elección. Aplicar el principio de “Si a todo hasta que tengas que decir NoPor: Fernando Colosimo, Consultor en Generación de Nuevos NegociosUna de las cosas más difíciles relacionadas con el mundo de los negocios y la carrera profesional es saber a qué cosas tenes que decir que SI y a qué cosas NO y aprender esto, puede ser la diferencia entre una carrera profesional exitosa o una “estancada” o “zombie”.
Al principio de la carrera profesional, se deben aprovechar todas las oportunidades que se puedan, de modo que se diga que sí a todo. Incluso las cosas que parecen un poco tontas, inútiles, raras o inconvenientes. En este caso, decir que sí ayudará a tener otra actitud e impronta porque nunca se sabequé puertas se abrirán en el futuro. Luego, a medida que una persona comienza a desarrollar sus habilidades y reputación, empieza a encontrarse en situaciones en las que tiene más oportunidades de las que necesita. Aquí, es cuando uno empieza a decir estratégicamente no. Al decir no, un individuo puede concentrarse solamente en las oportunidades que presentan la mayor ventaja y llegar más lejos y más rápido. Con el tiempo, llega a un punto en el que se ve obligado a decir no a casi todas las oportunidades. El principio de “di que sí hasta que tengas que decir que no” no solo funciona en los negocios, sino en muchas áreas de la vida. Aquí algunos ejemplos:Si te mudas a una nueva ciudad y queres hacer amigos, di que sí a todo hasta que seas tan popular que puedas empezar a decir no a las invitaciones de fiestas y/o reuniones;Si estas tratando de descubrir en qué eres bueno o qué te encanta hacer, di que sí a todo hasta que te veas obligado a empezar a decir que no. Eventualmente, te quedarás con lo que más te importa.
¿Cuáles son las habilidades para decir sí y no? La mayoría de las personas tienden a ser naturalmente buenas para decir sí o decir no, pero pocas personas son naturalmente buenas para decir ambas cosas.
