Leonardo presentó su Plan Industrial 2024-2028
El Consejo de Administración de Leonardo, encabezado/presidido por Stefano
Pontecorvo, cuenta con unanimidad aprobada para el Plan Industrial 2024-2028.
Leonardo presenta los detalles de su Plan Industrial a la comunidad financiera, incluyendo la Guía
para 2024 y los objetivos financieros a medio plazo.
"El Plan Industrial ha definido una estrategia para desbloquear el potencial de crecimiento empresarial de Leonardo, generando un crecimiento de primera línea más sólido, una rentabilidad de
dos dígitos para 2026 y el doble de FOCF al final del Plan. Esto se logrará mediante una
digitalización masiva y una racionalización de productos y servicios, eficiencias en todo el Grupo e
iniciativas de reducción de costos (con el objetivo de ahorrar 1.800 millones de euros brutos durante
el período del Plan) y crecimiento inorgánico”, afirmó Roberto Cingolani, CEO y GM.
“El escenario geopolítico mundial exige un nuevo paradigma de Seguridad Global, donde pretendamos
desempeñar un papel proactivo en la evolución del sector de Defensa europeo”. Cingolani añadió.
Plan Industrial 2024 – 2028: fortalecer nuestro núcleo y allanar el camino hacia el futuro de Leonardo
Durante el periodo del Plan Industrial, Leonardo aspira a transformarse en un proveedor mundial de
soluciones aeroespaciales y de defensa basadas en la tecnología.
Esto se logrará a través de dos pilares estratégicos:
1) Fortalecer el negocio principal
● Racionalizar la cartera de negocios y productos del negocio principal.
● Mejorar la competitividad a través de la digitalización y la innovación mientras se reducen los
costos.
● Gasto en I+D centrado en tecnologías innovadoras, incluidas tecnologías de inteligencia
artificial, nube y supercomputación.
● Forjar alianzas internacionales y asociaciones estratégicas
2) Leonardo del futuro: abordar las oportunidades en el desafío más amplio de la seguridad
● Construir una empresa que trabaje en un entorno multidominio entre divisiones impulsado por la
digitalización y la inteligencia artificial.
● Mejorar las capacidades cibernéticas en defensa, espacio y organización estratégica nacional
● Crear una División Espacial para consolidar todas las actividades relacionadas y hacer
evolucionar la Alianza Espacial para centrarse en segmentos de alto valor.
El Plan Industrial se basa en tres ejes principales:
(i) Innovación y crecimiento orgánico a través de la digitalización y la innovación
El primer impulso surge del fortalecimiento del negocio principal de Defensa basado en un uso
masivo de la digitalización y un enfoque de las actividades de I+D en áreas y sectores con alto valor
añadido (Continuo digital, Nube, Potencia informática, Comunicación resiliente de banda ancha,
Seguridad por diseño, Inteligencia Artificial).
La progresiva y amplia digitalización (uso tanto de comunicaciones por satélite como de drones) ha
cambiado radicalmente los esquemas y perspectivas en los escenarios internacionales, introduciendo
sólo en el enfoque - eso implica importantes esfuerzos para adaptar la tecnología.
Digital Continuum permitirá que las tecnologías multidominio orquesten actividades militares en todos
los dominios operativos (terrestre, aéreo, marítimo y espacial).
(ii) Aumento de la eficiencia mediante la racionalización de la cartera de productos y el ahorro en todo el grupo.
El objetivo de una mayor eficiencia se basará en una racionalización de la cartera de productos, la
optimización de los procesos de ingeniería y fabricación, gracias a un aumento de la digitalización, y
la realización de una importante optimización de las adquisiciones en todo el grupo y la reducción de
los costes corporativos.
Se espera que los resultados de estas acciones conduzcan a un total acumulado de 1.800 millones
de euros de ahorro bruto del Grupo durante el horizonte del plan, comenzando con 150 millones de
euros en 2024 y aumentando hasta 590 millones de euros por año en 2028. El crecimiento esperado
en los KPI del Plan incluye el efecto de los ahorros antes mencionados.
(iii) Alianzas internacionales y crecimiento inorgánico
Además de estos dos motores, el crecimiento inorgánico, no incluido en el Plan actual, será una línea
adicional de expansión de la política de alianzas y posibles transacciones de fusiones y adquisiciones
específicas en áreas específicas con altos márgenes. La defensa ya no se centra en fronteras
nacionales individuales, sino que se ha convertido en un escenario internacional y de "Seguridad
Global", y la estrategia de alianzas es una de las posibles respuestas.
El Grupo desempeñará un papel proactivo en la evolución de la industria europea de la Defensa.
