El impacto de la pandemia afectará el pago de bonos el próximo año

Según la actualización realizada por PwC Argentina en el mes de noviembre, a su sondeo de remuneraciones a nivel nacional, las empresas siguen mostrando dificultades para reorganizar sus esquemas de remuneraciones. A más de 9 meses de iniciada la pandemia de COVID-19 algunas han llevado a cabo acciones para poder compensar la situación a través de cambios de turnos, reducción de jornadas laborales, adelanto de vacaciones, negociaciones salariales, incorporación del teletrabajo, entre otras iniciativas.

Para Mariela Rendón, gerente de People & Organisation de PwC Argentina, “Estamos cerca de cerrar un año muy particular marcado por la pandemia del COVID-19 donde el impacto final todavía es muy difícil de cuantificar. La gestión de Compensaciones y Beneficios presentó cambios producto de la marcada disminución de la actividad económica. Los incrementos salariales presupuestados se revisaron, postergaron e incluso se suspendieron, cerrando por debajo de lo inicialmente definido”.

“La mayoría de las organizaciones se vieron afectadas no sólo a nivel económico, sino también en los cambios que el área de Recursos Humanos tuvo que incorporar de cara a las nuevas modalidades de trabajo que se presentaron, incorporación de tecnologías y rediseño de políticas y procedimientos” comenta Damián Vázquez, socio de PwC Argentina a cargo de Management Consulting”.

En lo que respecta a las políticas de bonos y gratificaciones, el 66% de las empresas encuestadas respondió que no hará cambios, mientras que el 32% sí los realizará bajo las siguientes alternativas:

1- Redefinición de metas e indicadores de cumplimiento de bonos o gratificaciones del 2020.

2- Reducción de bonos o gratificaciones del 2020 a pagarse en el 2021.

3- Suspensión de bonos o gratificaciones del 2020 a pagarse en el 2021.

4- Análisis de los ajustes a incorporar en la política de pago de bonos correspondiente al 2020.

Ello no significa que aquellas que no realizaron modificaciones estén necesariamente en condiciones de pagar los bonos correspondientes a este ejercicio el próximo año, dado que algunas, al no haber realizado cambios, puede que mantengan el mismo esquema de metas a cumplir definido inicialmente.

En cuanto a los beneficios otorgados, se destacan como los más valorados, la prepaga, flexibilidad laboral, vacaciones adicionales, comedor en planta (por la pandemia algunas compañías están cubriendo este beneficio otorgando una suma mensual para compensar la prestación. En otros casos se está analizando la posibilidad de enviar viandas a domicilio.

Entre otros resultados de la encuesta se destacan datos como el 40% de inflación estimada para el 2020 por parte de las empresas que participaron en el sondeo y entre un 33% y 34% de aumento salarial promedio para el personal fuera de convenio, a diferencia del 39% que estimaban otorgar previo a la declaración de la pandemia.

De acuerdo con los datos recolectados por PwC Argentina, un 53% contestó haber hecho aumentos menores a los presupuestados, con un promedio de 9% de reducción frente a lo estimado inicialmente. Por otro lado, un 33% no sufrió modificaciones en los ajustes con los que inició el año y un 14% otorgó un incremento mayor a lo presupuestado, con un promedio del 7% de aumento frente a lo estimado inicialmente.

Un desafío dentro del mercado laboral que dio a conocer la encuesta es el solapamiento salarial, Los principales puestos y áreas donde se presentaron estos casos son: primera línea de supervisión, administrativos, analistas, jefaturas, operaciones/producción, logística, administración y finanzas, comercialización y recursos humanos. Para mitigarlo, algunas empresas han optado por otorgar los mismos incrementos al personal fuera de convenio, brindar ajustes puntuales, aumentar los beneficios y otorgar incrementos mayores, entre otros. Así como también aún están evaluando medidas para poder trabajar en ello.

“Entendemos que la apertura progresiva de las actividades debería conducir a una gradual recuperación en la economía, seguramente lenta, y, además, de cara al 2021, no debemos olvidar que puede reactivarse la presión sindical para revisar incrementos, especialmente sabiendo que, en los últimos periodos a nivel general, muchos rubros quedaron por debajo de la inflación. Este año presentó un entendimiento general de la situación en donde se hizo foco en preservar las fuentes de trabajo, pero nuevamente, se profundizó la pérdida del poder adquisitivo” agrega Mariela Rendón.

“Si bien las estimaciones para el 2021 indican ajustes promedio del 39% para el personal fuera de convenio, sabemos que será muy importante monitorear el mercado permanentemente para contar con información actualizada, especialmente en un escenario dinámico, cambiante y también, por qué no decirlo, un poco incierto”, finaliza Damián Vázquez.

Por último, las áreas de Recursos Humanos son las que más desafíos tendrán en la nueva normalidad: gestionar el clima organizacional en las distintas modalidades de trabajo, adoptar el uso de nuevas tecnologías de e- learning y procesos de selección, reforzar las comunicaciones internas, impulsar el desarrollo de habilidades digitales en los equipos (upskilling) y rediseñar las estructuras y puestos de trabajo.