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Leonardo presentó su Plan Industrial 2024-2028

El Consejo de Administración de Leonardo, encabezado/presidido por StefanoPontecorvo, cuenta con unanimidad aprobada para el Plan Industrial 2024-2028. Leonardo presenta los detalles de su Plan Industrial a la comunidad…

Redacción Noticias3653 min de lectura
Leonardo presentó su Plan Industrial 2024-2028

El Consejo de Administración de Leonardo, encabezado/presidido por StefanoPontecorvo, cuenta con unanimidad aprobada para el Plan Industrial 2024-2028.

Leonardo presenta los detalles de su Plan Industrial a la comunidad financiera, incluyendo la Guíapara 2024 y los objetivos financieros a medio plazo.

El Plan Industrial ha definido una estrategia para desbloquear el potencial de crecimiento empresarial de Leonardo, generando un crecimiento de primera línea más sólido, una rentabilidad dedos dígitos para 2026 y el doble de FOCF al final del Plan. Esto se logrará mediante unadigitalización masiva y una racionalización de productos y servicios, eficiencias en todo el Grupo einiciativas de reducción de costos (con el objetivo de ahorrar 1.800 millones de euros brutos duranteel período del Plan) y crecimiento inorgánico”, afirmó Roberto Cingolani, CEO y GM.

“El escenario geopolítico mundial exige un nuevo paradigma de Seguridad Global, donde pretendamosdesempeñar un papel proactivo en la evolución del sector de Defensa europeo”. Cingolani añadió.

Plan Industrial 2024 – 2028: fortalecer nuestro núcleo y allanar el camino hacia el futuro de LeonardoDurante el periodo del Plan Industrial, Leonardo aspira a transformarse en un proveedor mundial desoluciones aeroespaciales y de defensa basadas en la tecnología.

Esto se logrará a través de dos pilares estratégicos:1) Fortalecer el negocio principal● Racionalizar la cartera de negocios y productos del negocio principal.● Mejorar la competitividad a través de la digitalización y la innovación mientras se reducen loscostos.● Gasto en I+D centrado en tecnologías innovadoras, incluidas tecnologías de inteligenciaartificial, nube y supercomputación.● Forjar alianzas internacionales y asociaciones estratégicas2) Leonardo del futuro: abordar las oportunidades en el desafío más amplio de la seguridad● Construir una empresa que trabaje en un entorno multidominio entre divisiones impulsado por ladigitalización y la inteligencia artificial.● Mejorar las capacidades cibernéticas en defensa, espacio y organización estratégica nacional● Crear una División Espacial para consolidar todas las actividades relacionadas y hacerevolucionar la Alianza Espacial para centrarse en segmentos de alto valor.

El Plan Industrial se basa en tres ejes principales:(i) Innovación y crecimiento orgánico a través de la digitalización y la innovaciónEl primer impulso surge del fortalecimiento del negocio principal de Defensa basado en un usomasivo de la digitalización y un enfoque de las actividades de I+D en áreas y sectores con alto valorañadido (Continuo digital, Nube, Potencia informática, Comunicación resiliente de banda ancha,Seguridad por diseño, Inteligencia Artificial).

La progresiva y amplia digitalización (uso tanto de comunicaciones por satélite como de drones) hacambiado radicalmente los esquemas y perspectivas en los escenarios internacionales, introduciendoun nuevo concepto de seguridad global que va más allá del tradicional de Defensa. Es un cambio, nosólo en el enfoque - eso implica importantes esfuerzos para adaptar la tecnología.

Digital Continuum permitirá que las tecnologías multidominio orquesten actividades militares en todoslos dominios operativos (terrestre, aéreo, marítimo y espacial).(ii) Aumento de la eficiencia mediante la racionalización de la cartera de productos y el ahorro en todo el grupo.

El objetivo de una mayor eficiencia se basará en una racionalización de la cartera de productos, laoptimización de los procesos de ingeniería y fabricación, gracias a un aumento de la digitalización, yla realización de una importante optimización de las adquisiciones en todo el grupo y la reducción delos costes corporativos.

Se espera que los resultados de estas acciones conduzcan a un total acumulado de 1.800 millonesde euros de ahorro bruto del Grupo durante el horizonte del plan, comenzando con 150 millones deeuros en 2024 y aumentando hasta 590 millones de euros por año en 2028. El crecimiento esperadoen los KPI del Plan incluye el efecto de los ahorros antes mencionados.(iii) Alianzas internacionales y crecimiento inorgánicoAdemás de estos dos motores, el crecimiento inorgánico, no incluido en el Plan actual, será una líneaadicional de expansión de la política de alianzas y posibles transacciones de fusiones y adquisicionesespecíficas en áreas específicas con altos márgenes. La defensa ya no se centra en fronterasnacionales individuales, sino que se ha convertido en un escenario internacional y de "

SeguridadGlobal", y la estrategia de alianzas es una de las posibles respuestas.

El Grupo desempeñará un papel proactivo en la evolución de la industria europea de la Defensa.

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