“SIN DUDAS HABRÁ UNA GUERRA POR EL TALENTO PORQUE EXISTIRÁ UNA ESCASEZ DEL MISMO”
Con un estilo directo y provocador, así lo afirmó Francisco Loscos durante el IV Fórum Nacional del Talento, organizado por LIDE Argentina.
El jueves 6 de mayo, LIDE Argentina llevó a cabo el primer capítulo de la cuarta edición del Fórum Nacional del Talento. El evento se desarrolló en el marco La Batalla por el Talento. Estrategias y tácticas exitosas.
Rodolfo de Felipe, Presidente de LIDE Argentina, dio inicio al IV Fórum Nacional del Talento al manifestar: “El panorama laboral ha cambiado significativamente en el último año y la mayoría de las empresas ha tenido que modificar su hoja de ruta y las estrategias de gestión del talento”. Y aclaró: “Es un error pensar que el desafío se agota en organizar bien el teletrabajo o home office. Estamos hablando de las nuevas tácticas que las organizaciones deben desplegar si quieren atraer y retener talento, mantener altos niveles de desempeño y satisfacción”.
“Hoy escucharemos hablar de estas nuevas tendencias: foco en las competencias, calidad de vida, salud y bienestar, teletrabajo y flexibilidad, transformación digital, diversidad e inclusión, formación continua, reordenación de los equipos, reskilling y upskilling de las personas”.
Y a continuación presentó a quienes participaron: en primer lugar a Gabriel Aramouni, Presidente de LIDE Talento como moderador de un destacado grupo de panelistas: Francisco Loscos, Profesor de ESADE Business School DE Barcelona, Consultor Internacional en Talento, Liderazgo y Cambio; Gonzalo Mata, Managing Partner de Wall Chase; y Eliana Banchik, Presidente de Michelin en Argentina, Paraguay y Uruguay. EL TALENTO EN UN CONTEXTO DE FRAGILIDADGabriel Aramouni colocó el contexto sobre el cual se desarrollaría el foro realizando un breve estado de situación: “Desde hace varios años nos resuenan algunos conceptos que utilizamos en el mundo del management: cambio cultural, transformación organizacional y digital, del vertiginoso desarrollo científico y tecnológico que atraviesan todas las industrias, sectores ya actividades; y a su vez hablamos de nuevas competencias, del trabajo, del futuro, de cómo nos reorganizamos en medio de un contexto frágil, quebradizo, ansioso, no lineal, donde no hay una relación directa entre causa y efecto, y una característica única, el de ser incomprensible, por lo que el proceso de toma de decisiones se hace más intenso, más vertiginoso y con mayor incertidumbre”.
Y prosiguió con una pregunta inquietante: “¿Cómo hacemos para enfrentar esto? Lo hacemos poniendo el acento sobre la persona, y ahí es donde el talento tanto individua como colectivo, tienen un papel clave y diferencial para el desarrollo integral y la mejora de la competitividad de regiones, países y organizaciones”.
“El talento es un nuevo motor, un nuevo capital, que pone en marcha todos estos factores para salir exitosos -o lo mejor posible- en este entorno tan exigente en el que vivimos, teniendo en cuenta cuál es el futuro, pero anticipando que el futuro ya es presente”, finalizó.
UN NUEVO CONCEPTO: LA EMPRESA LÍQUIDAFrancisco Loscos anunció que su ponencia sería provocadora, y sin dudas hizo honor a sus palabras. Y comenzó retomando el concepto de Aramouni: “El contexto que atravesamos en frágil, ansioso, no lineal, y de alguna manera incomprensible; y estas cuatro nociones nos llevan directamente no sólo a plantear otras maneras de trabajar en los mercados, sino cómo va a tener que ser el nuevo talento”.
“Otra idea que es muy importante es la idea de empresa líquida, que es aquella que al igual que el líquido se adapta perfectamente a cualquier contexto. Actualmente las organizaciones no son líquidas, no es tan fácil la adaptabilidad y ello se enmarca en dos paquetes: los físicos y los emocionales. Los primeros son fáciles de cambiar (trasladar una empresa de ciudad, cambiar el empaque de un producto), cuentan dinero pero se hace. Pero lo que es tremendamente complicado es la perspectiva de personas, ese es el gran problema de la falta de flexibilidad, por tal razón debemos buscar un talento que sea per se adaptable”.
“Hoy nos encontramos en una nueva guerra del talento que tiene tres variables a tener en cuenta: tener, vivir y conectar. Tener son las habilidades, los conocimientos los valores, que uno posee. Estas son tenencias y por lo tanto, desarrollables. Hasta no hace mucho esta era la gran variable de la fórmula, el talento era tener.
La segunda variable es vivir, o cómo vivimos cada uno de nosotros, por ejemplo si somos apasionadas en el trabajo, si tenemos coraje para tomar decisiones.
Y finalmente esta conectar, uno puede ser muy bueno, pero si no conecta con una compañía, ya no es tan bueno, por lo que vamos a tener que tener en cuenta que la capacidad de conectar va a cambiar”.
Y a continuación, Loscos compartió sus visiones sobre la escasez que genera la guerra de talentos: “Va a haber guerra de talento porque habrá una escasez lógica por obsolescencia, es decir que el tener caducará. Para atacar esta escasez por obsolescencia, deberemos ser buenos tomadores de decisiones, y cuando el talento con el que contamos ya no es útil y el proceso para transformarlo o desarrollarlo es muy costoso, no queda más remedio que expulsarlo”.
“Por otra parte, la escasez actitudinal lo que hace es obligarnos a contar el vivir en el nuevo mundo, ya no es suficiente con el tener, y esto va a significar modificar los modelos de aprendizaje, porque hasta ahora nos dedicamos a enseñar el tener, pero aprender el vivir, es otra historia, y allí entra la creatividad, la innovación, la visión de cómo van a crear las organizaciones las oportunidades de desarrollo”.
“Por último, la escasez estructural –que yo creo que es la nueva- es determinar si vamos a ser capaces o no de amoldarnos a los nuevos focos del tiempo y el espacio, es decir, desde dónde se trabaja, y cómo se vincula a las personas. Sin dudas, la escasez estructural será la más compleja de resolver, ya que a partir de ahora va a ser más importante vincular que contratar, será más importante comprometer que retener, el mundo de las contrataciones se acaba, concluyó”.
EL TALENTO ARGENTINO HACIA EL MUNDOGonzalo Mata orientó su presentación en dos segmentos bien definidos: el primero orientado hacia los líderes de organizaciones y el segundo, hacia los profesionales que buscan relacionarse con esas organizaciones.
